TopPopは大人のアイスポップ、パウチ入りアルコールを提供

成人向け飲料のブランディングおよびマーケティング会社である Iconic Brands は、RTD カクテルや RTF 大人用アイスポップ、さらにはワインやスピリッツのより健康的な選択肢の急速に成長する市場に対応するため、共同経営/共同パックの TopPop Packaging と合併します。

ニューヨーク州アミティビルに本拠を置く Iconic Brands は、セレブのブランディングに重点を置き、アルコール飲料の開発の開始から完成までの専門知識を持つライフスタイル ブランディング会社として設立されました。 2020 年 7 月に Iconic に買収された TopPop Packaging は、モルト、スピリッツ、ワインベースの製品を使い切りの柔軟な包装に特化した受託製造および包装会社です。 両社は、間もなく TopPop Innovative Brands, Inc. に社名変更される予定で、アルコール飲料市場における今日のトップトレンドの一部を実現しています。 その中には、パウチや小袋に入ったすぐに飲める (RTD) カクテルやすぐに冷凍できる (RTF) カクテル、そして持続可能で倫理的で本物の、体にも地球にも優しい大人の飲み物も含まれます。

Grand View Research によると、フレキシブルサシェやスクイーズパウチに入った RTF ドリンクを含む世界の RTD カクテル市場は、2021 年に 7 億 8,280 万米ドルと評価され、2022 年から 2030 年にかけて 13.4% の CAGR で拡大すると予想されています。新型コロナウイルス感染症によるロックダウンによる家庭用カクテル市場の成長、一般的にRTD飲料のアルコール含有量（ABV）が低いことによる消費者の健康意識の高まり、特にZ世代の消費者の間での要望などの要因がこの拡大を推進している。 、新しいフレーバーと味わい、そしてプレミックスされた携帯用大人向け飲料オプションの利便性をお求めいただけます。

2021年に米国蒸留酒評議会（DISCUS）の世論戦略が実施した調査によると、プレミックスカクテルが収益と量の両方で最も急速に成長している蒸留酒カテゴリーであることが判明した。 調査回答者の 3 分の 2 近くが、自分は RTD 飲料を定期的または時折消費すると考えていると回答しました。

消費者が身体にも地球にも優しいアルコールの選択肢に注目しているもう 1 つの分野はワイン業界です。ワイン業界では、ビーガン オーガニック製品が大幅に成長しています。 これらのワインは、農業から醸造まで、動物性食品や副産物を一切使用せずに作られています。 2022 年半ば、あるワイン製品のオンライン小売業者は、ビーガン オプションの売上が 2019 年以来 51% 増加したと報告しました。この傾向は今後も続くと予想されます。

アイコニック ブランドの主力製品は、クリスティ ブリンクリーのベリッシマ プロセッコとスパークリング ワインです。これは有機ブドウで作られたビーガン製品であり、糖類ゼロの新しいスティル ワイン品種も含まれています。 「私たちは、誠実で地球に優しく、最高品質のブランドを実現します」とアイコニック氏は言います。 「私たちのブランドは、持続可能な未来に向けて変化をもたらすことに尽力しながら、そのカテゴリーの変化をリードします。」

アイコニックは、2021年にTopPopとニュージャージー州マールトンの30,000平方フィートの製造施設を買収した後、急速に拡大し、ニュージャージー州ペンソーケンに2番目の生産施設を追加しました。65,000平方フィートをカバーする新しい施設は、本格的な生産に達しましたTopPopの共同創設者で元社長兼最高執行責任者（COO）で、現在はTopPop Innovative Brandsの暫定最高経営責任者であるトム・マーティン氏は、社名変更の動きは成人向け飲料への注力からの進化における画期的な出来事であると述べた。アルコールおよびノンアルコール飲料、食品、冷凍食品の革新、開発、提供に重点を置いた有名ブランドの構築。

大人向けドリンクオプションのフルターンキーサービス

TopPop Beverages は、スピリッツ、ワイン、またはモルトのいずれかを使用して製造された、RTF フレキシブル フィルム形式の常温保存可能な形式で小売用に販売される大人用アイスキャンディーの成長傾向に便乗するために 2019 年に設立されました。 2020年、同社のマールトン施設では、数百万ドルのフォーチュン500企業と中堅企業の両方向けに、長尺状の充填/密封パウチ（四辺シール付き小袋）とスタンドアップパウチに包装されたアイスキャンディーを4,000万個生産した。

TopPopの共同創設者で最高マーケティング責任者（CMO）のローランス・ラッシン氏は、会社設立が発表された際に次のように述べた。インスタントドリンク市場、より具体的にはインスタント冷凍市場です。」

TopPop によると、同社は「製造と包装に対する 360 度カスタマイズされたアプローチ」、つまり配合からフルフィルメントまでの完全なターンキー ソリューションを提供しています。 プロジェクトの初期段階では、同社は顧客の製品配合を支援し、顧客のニーズと市場の現在の需要を満たすレシピを作成し、その後、すべての原料の調達と製品のブレンドを支援します。 TopPop のブランド デザイン サービスは、顧客のカスタム パッケージのデザインを支援し、パッケージを調達することもできます。 同社は、その膨大な製造能力により、さまざまな実行サイズや、複数の SKU のさまざまなパウチ形状と容量にも対応できます。 また、製品が梱包されると、TopPop はそれを販売代理店、物流会社、または小売店に直接発送できます。 顧客がターンキーサービスを必要としない場合、TopPop は顧客が提供したパッケージ、配合、成分、および供給された液体を使用できます。

ペンソーケン施設の追加により、TopPop の生産能力は、1 日あたり 150,000 台のフレキシブル SUP を含む、年間 1 億 5,000 万台に増加しました。 この工場では、大人向けのアイスキャンディーやパウチ入りの10オンスのカクテルなどのアルコールベースの製品を生産しているだけでなく、パウチ入りの6オンスの強化フレーバーウォーター、ノンアルコールのフルーツベースのスムージーポップ、犬用のアイスキャンディーも生産しています。 、さまざまな小売業者向けの 6 オンスのジュース パウチ。 Martin 氏は、同社のビジネスの 80% がポップスであり、20% がポーチであると推定しています。 TopPopのパ​​ウチ生産量が増加するため、来年はこの数字がポップス60％、パウチ40％に変わると予想されている。 同社は、Jell-O ショットやフレーバー付きショット カップも製造できます。

「マールトンの施設では 100% アルコールが生産されており、ペンソーケンの施設では 80% のアルコールが生産されています」とマーティン氏は説明します。 「来年のペンソーケンのアルコール度数は60～70パーセントになると予想しています。

「IconicのワインとスピリッツとTopPopのRTD、RTF、水、ジュース製品のブレンドにより、幅広いブランドのアルコール製品とノンアルコール製品、そして今日の市場では入手できない生産の専門知識を提供できるようになります。」と彼は述べた。と付け加えます。

充実した梱包作業

TopPop の生産能力がわずか 3 年間で 4,000 万ユニットから 1 億 5,000 万ユニットに増加するには、当然、多額の設備投資が必要になります。 TopPop は、2 オンスの大人用アイスポップ用に 2 台の特注の 8 レーン垂直 f/f/s マシンで包装作業を開始し、その後、簡単に切り替え可能なさらに 3 台の 8 レーン垂直 f/f/s マシンを追加しました。 2オンスから3.4オンスまでのさまざまなサイズを実行します。 その後、4 レーンのマシンを 4 台追加しました。これらのマシンは、より高速に実行でき、異なるサイズの実行に簡単に切り替えられ、並べて組み合わせることで小規模または大規模な実行に適しているとマーティン氏は述べています。

TopPop は、12 台の柔軟な f/f/s サシェ マシンの 1 つで、すぐに凍らせるカクテルを実行しています。最近では、THEM が販売する Sanko FR3 8 レーン連続モーション液体スティック パック マシンを 3 台追加しました。毎週約 500 万個のアイスポップを実行します。 「サンコーの高速マシンは速度と稼働時間を別のレベルに引き上げてくれましたが、異なるサイズに簡単に変更することはできません。大規模な稼働に適しています。」と Martin 氏は言います。 「成長に合わせてサンコーの機械も追加する予定です。」

バイキング マセックの回転式パウチ機は、RTD アルコールおよびノンアルコール製品を既製パウチに充填します。新しい施設により、TopPop は新しい既製パウチ機を 4 台設置し、さらに 2 台を導入する予定です。 この装置には、Viking Masek のロータリー パウチ マシン 2 台、特注のシングルヘッド ロータリー 2 台、オフショア サプライヤーのデュアルヘッド ロータリー 2 台が含まれます。 すべてのロータリー システムには、Sneedcoding Solutions インクジェット印刷システムと二次コーディング装置が装備されています。

カートン詰めに関して、TopPop は最近、EDM Machine & Tool に依頼して、カートンを充填、折り畳み、接着、コーディングするための 4 つのカスタム カルーセル スタイルのカートン充填システムを構築しました。 「これにより、労働力が軽減され、梱包速度と稼働時間が向上しました」と Martin 氏は言います。 「ジュースパウチ製品の配送業者を排除するために、オーバーラッピングシステムも追加しました。」

オペレーターは、クラブ店舗での配布用に絞り可能なスムージー製品をケースパックします。パックアウト オプションには、カートン、SUP、PET ラベル付きタブ、ポップアップ ボックス、および大型のディスプレイ カートンが含まれます。 TopPop は幅広い製品を製造しているため、ケースの梱包は半自動的に行われます。 少量のジョブは手作業でケース詰めされます。

マーティン氏によると、同社はプラスチック瓶詰めラインを追加する予定で、2023年夏までに稼働する予定だという。

持続可能な包装が付加価値を与える

アイコニックとトップポップは、カロリーやアルコール含有量が低い革新的なカクテルの選択肢に対する消費者の嗜好が高まる傾向にあることに加え、より持続可能な包装形式への移行に沿った包装形式を提供できるという利点も持っています。

「ブランドや小売業者が自社の製品やブランドポートフォリオを強化しながら、包装コストを削減し、廃棄物を削減する米国の包装ソリューションをますます求めているため、持続可能な軟包装ビジネスは急速に成長し続けています。」とマーティン氏は述べています。 「私たちの能力により、お客様はより健康的で環境に優しい最終製品を消費者に提供することができます。」

TopPop は、アイスキャンディーとパウチ入り飲料を PET および PET/アルミニウム形式でパッケージ化しています。 Martin氏によると、紙やポリエチレンのフォーマットもテストしているという。

同社のウェブサイトでは、ガラスやアルミニウムと比較した軟包装の利点が詳しく説明されています。 1 つは、フレキシブル パッケージングでは、生産に必要なユニットあたりの水とエネルギーが大幅に少なくなることです。 重量も大幅に軽くなり、スペース効率よく保管できます。 「つまり、各トラックに積載されるユニットの数が増えることを意味します。これにより、物流の総コストが削減されるだけでなく、製品の総二酸化炭素排出量も削減されます」と TopPop 氏は説明します。

SUP 内のフレーバーウォーター製品は、TopPop の 6 台のロータリーパウチマシンの 1 つから出てきます。同社が挙げるもう 1 つの利点は、製品と包装の比率です。 「持続可能性の主な要素は、製品単位あたりに必要な原材料の量を減らすことです」と同社は述べています。 「フレキシブルパッケージングは​​、リジッドパッケージングに比べて必要な材料が大幅に少なく、製品ライフサイクル全体を通じて総廃棄物を削減します。」

また、柔軟な包装には、製品の腐敗を防ぐための追加のバリアが含まれていることが多く、製品の保存期間を延ばし、従来の包装によって生じる食品廃棄物の総量を削減できるとも指摘しています。 「柔軟な素材の耐久性により、パッケージのシールに穴が開いたり損傷したりするリスクも軽減されます」と TopPop 氏は付け加えています。

同社のパッケージがリサイクル不可能であるという事実によって同社が批判を受けることはあるかとの質問に対し、マーティン氏は「確かに多少の反発はあるが、リサイクルの道は拡大しており、二酸化炭素排出量はペットボトルの4倍も有利だ」と述べた。 」

より健康的な飲料オプションとより持続可能なパッケージに加えて、地球に優しい企業としての位置付けの一環として、TopPop の両方の製造施設は 100% 太陽光発電で稼働しており、顧客の製品の製造に使用されるエネルギーは確実に再生可能資源からのものです。 。 さらに、アイコニックには、2021年にベリッシマとNGO One Tree Plantedとのパートナーシップが含まれ、社会的および環境的原因を支援してきた歴史があり、その結果、カリフォルニアで10,000本の木が植樹されました。 2021年の脳の健康のためのクリーブランド・クリニック・ルー・ルーボ・センターへの支援。 また、2021年4月と5月のベリッシマ・プロセッコのDTC売上高の30％を、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響下での医師や看護師のマスク購入のためのDirect Reliefに寄付する。

成長の余地は十分にあります

包装機器と機能の広範なラインナップにより、間もなく TopPop Innovative Brands となる同社は、RTF および RTD 飲料市場、およびその他のパウチ飲料やボトル入り飲料の機会を引き続き活用できる有利な立場にあります。

マーティン氏は、「ポップス市場は約4年前に登場したが、規模は小さかった。2020年に本格的に成長し、それ以来さらに増加し​​ている。今後3年間は成長し続けると予想している」と予想している。

パウチ入りカクテル市場のうち、これは今後 2 年間で非常に成長する分野になると TopPop は信じていると彼は言います。 「カクテルパウチは、小売店だけでなく、持ち帰りレストランの定番商品になるでしょう」と彼は指摘する。

マーティン氏は、会社の将来について、ブランドの開発と買収、顧客の追加、新機能、ブランドオーナーの意識を通じて、急速な成長を続けることが目標だと述べた。 同氏は「Iconic と TopPop の合併により、相乗効果の直接的かつ簡潔な道筋が得られ、市場の変化に目を向けられるようになりました。」と結論付けています。